competenze

Le nostre competenze al servizio del successo aziendale

PRENOTA UNA CONSULENZA

Il nostro impegno si basa su una vasta gamma di competenze specializzate, tutte indirizzate verso un unico obiettivo: fornire ai nostri clienti servizi di consulenza di alto livello che garantiscono competenza tecnica e risultati di qualità. Attraverso linee di servizi omogenee e interconnesse, lavoriamo diligentemente per aiutare le aziende a raggiungere il successo e superare le sfide del mercato. Con un approccio integrato, siamo pronti a mettere in campo la nostra esperienza e le nostre competenze per supportare la crescita e la prosperità delle imprese che scegliamo di accompagnare nel loro percorso di successo.

Le nostre competenze

PILOTAGE

Parliamo di PILOTAGE, una strategia indispensabile per ottimizzare i processi aziendali.

ENERGETICA E AMBIENTE

Efficienza energetica e tutela dell’ambiente nei settori elettrico, termico e dei trasporti.

INGEGNERIA

Al servizio delle Amministrazioni per facilitare l’accesso e l’impiego di fondi del PNRR

POLITICA E MERCATI

Analisi di complessità e uso degli scenari sono gli strumenti che mettiamo a disposizione dei clienti

H&R

Per lo sviluppo di un Paese sono fondamentali  il Capitale Umano, l’istruzione e la formazione.

ingegneria

TEAM TECNICO PROGETTI

Al servizio delle Amministrazioni per facilitare l’accesso e l’impiego di fondi del PNRR.

L’adesione dell’Italia al NGUE ha aperto molte opportunità per le Amministrazioni Locali offrendo la possibilità di risolvere problemi annosi del territorio e mettere in campo progetti ambiziosi, in grado di far crescere economicamente e per qualità della vita il territorio amministrato.

Per contro la gestione “performance based”, monitorata costantemente per milestone e target (M&T), degli investimenti finanziati tramite il PNRR rappresenta un radicale cambio di paradigma rispetto all’approccio ordinario della gestione dei finanziamenti, delle procedure di affido e rendicontazione delle pubbliche commesse.

ENERGETICA

ENERGETICA E AMBIENTI

Efficienza energetica e tutela dell’ambiente nei settori elettrico, termico e dei trasporti sono una necessità e un dovere sociale. PMC venta significative esperienze nella progettazione ex-novo e nelle riqualificazioni.

L’efficientamento energetico vede oggi le esigenze di natura ambientale pienamente allineate con quelle economiche. Mentre fino al 2020 le prime erano prevalenti, dettate dal dovere civico e morale di contrastare il surriscaldamento del Pianeta, dalla primavera 2021 con le gravi turbolenze (tutt’ora perduranti) che hanno attraversato i mercati energetici globali il contenimento dei consumi è diventato anche improrogabile esigenza economica.

Bioetica ed emergenza climatica.

La sostenibilità economica, la bioetica ed emergenza climatica sono temi collegati tra loro. L’antropocene evidenzia la responsabilità dell’uomo nel plasmare il pianeta. La “bioetica” è necessaria per una civiltà migliore, considerando tutte le specie viventi. Il progresso non deve danneggiare l’ambiente o altre forme di vita. Questo ha portato alla consapevolezza delle enormi responsabilità umane. La ricerca del miglioramento delle condizioni di vita non può più avvenire a spese dell’ambiente e delle altre forme di vita. Dobbiamo adottare un’etica rispettosa che consideri il benessere collettivo. La bioetica mira a costruire un futuro sostenibile per tutte le creature viventi. Questo cambiamento di prospettiva è fondamentale nell’era dell’antropocene. Solo un approccio etico e consapevole può affrontare le sfide attuali e proteggere il nostro pianeta.

Studi preliminari

Diagnosi Energetiche

Cogenerazione e trigenerazione

Idricosanitari

Analisi di fattibilità Tecnico-Economica

Simulazioni energetiche e certificazioni

Geotermici ad acqua di mare e falda

Antincendio

Supporto alle Gare d'Appalto

Direzioni lavori e contabilità, Collaudi

Ottimizzazione impianti elettrici MT e BT e speciali

PILOTAGE

PMC E PILOTAGE

Parliamo di PILOTAGE, una strategia indispensabile per ottimizzare i progetti.

CHE COSA È IL PILOTAGE? È una strategia di PROJECT MANAGEMENT che si concretizza in attività di pianificazione e controllo basata su una tecnica di programmazione reticolare (quindi non lineare) e deputata alla GESTIONE di PROGETTI COMPLESSI.
CHE COSA È UN PROGETTO COMPLESSO? È un Progetto che possiede una o più caratteristiche tra quelle qui elencate:

  • Prevede molte fasi articolate e connesse
  • Prevede attività disomogenee, ma finalizzate a un solo obiettivo;
  • È regolato da date “cardine”;
  • Si sviluppa in un arco temporale lungo;
  • Coinvolge risorse umane e finanziarie considerevoli, da ottimizzare;
  • Prevede l’applicazione di diverse professionalità organizzate (o da organizzare) in uno schema di relazioni e interconnessioni organizzative;
  • Prevede la necessità di attivare un’intensa funzione di reporting indirizzata a enti finanziatori, sponsor o Pubblica Amministrazione

QUALI LE PROFESSIONALITÀ IN CAMPO?
Il Team dedicato al PILOTAGE sarà individuato all’esterno della struttura di gestione dell’evento, al fine di non creare conflitti di interesse o sovrapposizioni operative. Gli specialisti dovranno assicurare la loro presenza sul luogo di lavoro e presentare queste abilità:

  • Capacità di analisi;
  • Esperienza in problem solving;
  • Capacità organizzativa,
  • Conoscenza degli strumenti di programmazione e controllo;
  • Conoscenza delle procedure di qualità;
  • Pratica degli strumenti di elaborazione delle informazioni e di comunicazione.

COSA PUÒ CONVINCERE A INAUGURARE UNA FUNZIONE DI PILOTAGE?
Il PILOTAGE offre diversi vantaggi che sono sostanzialmente riconducibili ad alcuni grandi benefici:

  • Maggiore qualità nella prestazione e migliore efficacia dell’organizzazione;
    Rispetto delle tempistiche di Progetto;
  • Maggiore consapevolezza complessiva
    sull’andamento del Progetto;
  • Minori costi ottimizzando le risorse.

Analizzare l'evento complesso ricavandone una sequenza di micro fasi

Vigilare sul rispetto delle scadenze e dei budget

Organizzare, gestire e controllare la logistica

Individuare la sequenza più opportuna, priorità e sequenza ottimali

Predisporre azioni idonee per il recupero di eventuali scostamenti del piano

Impostare una strategia di acquisti/approvvigionamenti ottimale

Creare il programma con i PERCORSI CRITICI

Impostare una gerarchia di reporting per fornire al Committente le ragioni per le scelte più opportune

Impostare gli standard di qualità e verificarne il mantenimento

POLITICA E MERCATI

ANALISI DI COMPLESSITÀ E STUDIO SCENARI

Le analisi di complessità e l’uso degli scenari sono gli strumenti di ricerca che PMC mette a disposizione dei propri clienti determinati a esplorare nuove opportunità sui mercati.

Le imprese oggi si trovano a competere in mercati sempre più instabili, ad affrontare fenomeni e tendenze sempre più articolate, complesse e fluide.
Innovazione continua, apertura a nuovi mercati, attenzione agli indirizzi politici e alle evoluzioni del sentiment delle coorti obiettivo sono le ricette vincenti.

La analisi propedeutiche i processi di internazionalizzazione devono abbracciare un’ampia gamma di indagini senza le quali l’impresa rischia di indirizzare investimenti ed energie in direzioni improduttive con conseguente perdita di danari e tempo.

Il servizio di consulenza ha due indirizzi puntuali: l’area del mercato unico della UE e i processi di internazionalizzazione con apertura verso mercati extracomunitari.
Vole venire incontro alle esigenze di molte piccole e medie imprese italiane di comprendere le politiche pubbliche (europee, statali e regionali) nel settore di interesse e le possibili evoluzioni delle stesse nei prossimi anni. Tale attività potrà essere sviluppata sia per quanto riguarda le politiche nazionali italiane, sia per quelle del mercato unico della UE PMC potra accompagnare l’impresa nella costruzione di una corretta e proficua interlocuzione con il decisore politico, per poterlo aiutare a comprendere la reale ricaduta dei provvedimenti sulla impresa, anche offrendo proposte strutturate di potenziamento dei mercati di proprio interesse.
Potrà sviluppare analisi di fattibilità e «clima», propedeutica l’esportazione verso paesi extracomunitari.

Anamnesi della realtà e degli sviluppi prevedibili degli indirizzi politici comunitari e nazionali

Sentiment locale verso i prodotti / servizi italiani in genere e specifici

Analisi complessiva di "clima" verso il Paese extra-comunitario obiettivo

Stima della consistenza del mercato potenziale basata sull'analisi delle coorti vocazionali

Trattati e accordi correnti con il Paese "obiettivo"

h&r

ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL CAPITALE UMANO

Per lo sviluppo di un Paese qual è la variabile economica più importante? Il Capitale Umano, istruzione e formazione.

L’attività formativa è svolta dal Brand PMC Educational che, dal 2020, fa parte integrante della Governance di storico marchio protagonista della Formazione per molti decenni con cui PMC ha integrato i propri programmi formativi nelle sedi di Torino, Roma, Firenze, Asti, Alessandria, Cuneo e Pinerolo.

L’insolita situazione in cui ci troviamo ci sta costringendo a cambiare le nostre abitudini e il nostro modo di lavorare, in alcuni casi per reinventarli totalmente, con tutte le difficoltà che ne derivano. Ma è proprio in momenti come questi che possiamo sfruttare l’opportunità di “continuare a imparare” , consapevoli che la migliore risposta, il contributo più prezioso che ognuno di noi possa dare alla causa comune, sia continuare a realizzare le nostre attività e i nostri Progetti.

I nostri Business Workshop arrivano on-line, con una formula che integra videoconferenza e moduli interattivi fruibili quando vuoi, un percorso formativo di “blended learning” che prevede l’utilizzo integrato di diversi formati e tipologie didattiche e consente di massimizzare i vantaggi di fruibilità ed efficacia dell’apprendimento.
Learning Agility: questa è la capacità che le persone dovranno possedere per creare valore in imprese che si trovano ad affrontare uno scenario socioeconomico
volatile, incerto e in continuo cambiamento. Persone capaci di rinnovare continuamente le competenze, flessibili e ingaggiate, curiose e con la mente aperta. Il training è la risposta primaria a questa esigenza. I percorsi di training hanno come visione la costruzione di target profile attuali, sempre in linea con le esigenze delle organizzazioni, anzi un passo avanti, anticipando la formazione di competen
necessarie agli scenari futuri.
Un’impresa che investe sulla formazio ha come ritorno un personale costantemente aggiornato e pronto a sfide del futuro e, perché no, anche personale con un maggior livello di engagement e di motivazione.